一、生產信息數字化管控

統一對物料，工藝流程，工作臺中心，生產小組集中管理，同時適應多產品，多生產線同時協調生產。原始物料的圖形，編碼，附件三位一體管理。

二、生產計劃管理

五金行業很多產品是標件，可直接出庫銷售，銷售人員根據庫存數量和市場情況制定預生產計劃，實現庫存能夠快速響應市場。針對銷售訂單，實現快速分解，原始物料足夠的情況下直接進入生產步驟，物料不足則快速進入采購計劃。

三、工藝流程化管理

工序繁多，生產加工過程中可能會碰到設計變更問題。工藝流程統一設置，管理，生產詳情記錄，做飯每個動作在日志里有據可查。將原料，半成品，成品，工時計算等統一采集，處理分析。并追溯到問題的根源。生產日報表信息可以反饋到操控人員，更好的改進生產流程。

四、委外加工管理

下游加工商統一管理，加工商優勢，設備情況，產能，合格率情況，后期有利于篩選合適的供應商。

五、采購管理

原料供應商統一管理，制定相應的采購策略。充分根據銷售訂單，庫存量，市場情況制定采購計劃。

六、成本核算

五金加工成本往往根據工時計算，根據不同的計算方式估算。例如: 分批計算，分部計算。